如何提升你的领导力

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如何提升你的领导力

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2020 年,Frances Frei 和 Anne Morriss在哈佛商业评论中发表了信任三角的概念。信任是高管存在的基础。所以,如果你想增强别人对你领导能力的信心——无论你是希望升职、演讲还是大学教授——那么让我们谈谈如何依靠真实性、同理心和逻辑——信任三角的三个组成部分——可以让你更快地到达那里。

真实性

信任始于向人们展示“真实”的你。这并不意味着您必须过度分享或放弃您的隐私。它只是意味着你的单一版本出现在每一种情况下,并且与你的价值观和信仰保持一致。

领导力

Frei 和 Morriss 确实承认,有些人可能会觉得有必要抑制自己的某些部分,这是有正当理由的。

“可能……有时,”他们说,“表达你的真实感受可能会带来有害后果:例如,女性因在工作场所表现出负面情绪而受到不成比例的惩罚,而黑人男性则被错误的刻板印象所累容易发怒。

” 但同样——真实并不意味着要最大限度地表达你感受到的每一种情感。这意味着愿意说出你的诚实意见,坚持你的价值观,甚至以最真实的方式表达自己 。

对我来说,真实的力量不在于你,而在于你为周围的人创造的环境。当人们看到你在口头上和身体上表达自己时,它就打开了通往真正多样化的观点、想法和方法的大门。它释放了想象力,使辩论和分歧变得安全,甚至允许提出“愚蠢”的问题。

当您能够真正地领导时,您就建立了信任,激发了包容性,并开启了创新。哪个组织不想宣传呢? 那么如何更真实呢?这里有一些想法:

  • 每天早上照镜子,问问自己,你是否认出那个盯着你看的人是真正的你。如果没有,让她进来。
  • 陈述你的价值观。并让自己对每天维护它们负责。
  • 练习在其他人面前问“愚蠢”的问题。认识到通常(a)其他人有同样的问题,(b)你的提问最终会推动团队或项目向前发展。

共情

其次,我们有同理心,这本质上是你能够欣赏和倾向于他人经历的程度。表现出同理心的基础是充分而积极地倾听。

聆听现在比以往任何时候都重要,因为我们正在继续进入未知领域。即使是最有经验的领导者也不知道接下来会发生什么。因此,2022 年最好的领导者是那些捕捉和尊重各种观点的人。 为了提高你的同理心,这里有一些建议:

  • 与他人交谈时,关闭干扰——把手机收起来。当你分心时,很难表现出同理心。
  • 专注于其他人需要从会议中得到什么,而不是专注于你的目标。当您确保满足他人的需求时,您就处于同理心区!
  • 只需与人签到 - 无需议程。练习在场,真正想知道别人在做什么,可以培养你的同理心,这反过来又会让你在各种方面都值得信赖。

逻辑

三角形的最后一点是逻辑。从本质上讲,它是别人认为你的想法、你的陈述是合理的程度。它反映了您分析的严谨性、彻底性以及您的计划和时间表的周到。人们信任那些想法站得住脚的领导者。

你有没有听过一个非常激动人心的演讲者,他编造了一个鼓舞人心的故事……然后你意识到虽然这一切听起来很棒,但背后没有实质内容?

我们称这些为保险杠贴纸创意。“把每一天当作你的最后一天去生活”是鼓舞人心的……直到你真正考虑到后果!总得有人还房贷吧?所以领导者在他们努力提高逻辑时要远离保险杠贴纸的想法。

以下是您可以使用的一些实用技巧:

  • 在您传达计划或重要想法之前,请与您信任的人进行路试。有洞吗?矛盾?在“上线”之前解决任何差距。
  • 有数据的地方,检查两次。即使只是一个数字失误也会迅速侵蚀信任。
  • 承认不确定性。逻辑并不要求一切都知道。你可以提出一个仍然带有不确定性的可靠计划——只要确保你承认不确定性(并承诺解决它),而不是摸索出一个回避的答案。

当你想到一个你信任的领导者——一个你认为是榜样或导师的领导者——你能从信任三角形的这三个点中看出他们是如何表现的吗?

我还没有学会写个人说明!

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